Zielgruppe

Führungsnachwuchskräfte des höheren und gehobenen Dienstes

Voraussetzungen

Bereitschaft zur Selbstreflexion der eigenen Führungskompetenz

Seminarbeschreibung

Führungskräfte, die ohne jede Vorbereitung Führungsaufgaben übernehmen, sind häufig unsicher. Sie schätzen ihre Situation und Fähigkeiten oftmals falsch ein. Mit diesem Training wird den Teilnehmenden das notwendige Basiswissen für das "operative" Führungsgeschäft vermittelt.

Ziel dieses Trainings ist die Entfaltung und Weiterentwicklung der eigenen Führungskompetenzen bzw. die Vorbereitung auf eine zukünftige Führungsaufgabe. Die Fähigkeit zu teamorientiertem Arbeiten, zur Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, zur lösungsorientierten Kommunikation sowie zur Verbesserung der Kooperation durch Konfliktlösung sind wesentliche Führungseigenschaften, die in den Modulen bewusst gemacht und trainiert werden. Darüber hinaus nehmen die Vermittlung des Nachhaltigkeitsgedankens und der Generationenverantwortung im Zusammenhang mit Fach- und Führungsentscheidungen sowie Fragen zum Diversity Management sowie interkulturelle Aspekte einen besonderen Raum ein.

In Übungen und Trainingssequenzen werden die Teilnehmenden die Anforderungen an eine Führungskraft in einer modernen Verwaltung ins Verhältnis zu den eigenen Potenzialen setzen, um im Rahmen des erhaltenen Feedbacks Perspektiven für die eigene Weiterentwicklung zu erkennen. Der Praxistransfer zwischen den Modulen erlaubt es den Teilnehmenden, die gewonnenen Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen in ihrem Arbeitsbereich auszutesten und deren Erfolg im nächsten Modul zu diskutieren. Ebenso bietet der Reflexionstag den Teilnehmenden die Möglichkeit zum kollegialen Austausch über die in der Verwaltungspraxis gemachten Erfahrungen.

Modul 1: Führung und Kommunikation
- Persönliche Führungseigenschaften und Potenziale
- Individuelle Förderungskataloge
- Kommunikation und Gesprächsführung
- Gender Mainstreaming in der Führung
- Diversity Management und Interkulturalität

Modul 2: Führung von Gruppen und Teamarbeit
- Dynamik in Gruppen und Teams
- Rollen und Kompetenzen in Teams
- Teamleitung
- Workshopmoderation

Modul 3: Konfliktmanagement
- Erkennen und Analysieren von Konflikten
- Visualisieren von Konfliktszenarien
- Interventionsebenen
- Konfliktmoderation und Konfliktgespräch




Modul 4: Instrumente der Führung und Selbststeuerung
- Zeit- und Selbstmanagement/Umgang mit Stress
- Leitung von Besprechungen
- Leistungsfeedbacks und Aspekte der Beurteilung
- Führungs- und Steuerungsinstrumente

Modul 5: Reflexionstag
Der Reflexionstag bietet den Teilnehmenden die Möglichkeit, ihre Erfahrungen bei der Umsetzung der im Training gewonnenen Erkenntnisse in ihren beruflichen Alltag auszutauschen und spezielle Probleme zu diskutieren.

Methoden: Trainer-Input, Gruppen- und Partnerarbeit, Training von Handlungsvarianten, Gruppen-Feedback

Hinweis auf Folgeseminar: Die Teilnehmenden haben die Möglichkeit, im Rahmen des "Qualitätszirkel für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte" - Anmeldenummer 1142 - in derselben Zusammensetzung moderiert mit dem selben Dozenten ihre Erfahrungen aus dem Arbeitsalltag problembezogen aufzuarbeiten mit dem Ziel, ihre Führungskompetenzen weiter zu stärken und zu festigen.