Zielgruppe

Führungskräfte des höheren und gehobenen Dienstes sowie Beschäftigte mit Projektverantwortung

Seminarbeschreibung

Gemeinsame Entscheidungen im Team zu treffen, ist eine Antwort auf die Herausforderungen unserer digitalen, globalen Arbeitswelt. Die Perspektivenvielfalt im Team erhöht die Kreativität und Qualität von Entscheidungen. Sie werden beweglicher getroffen, starre hierarchische, funktionale Strukturen werden durch flexible Teams ersetzt. Nur: Perspektivenvielfalt alleine reicht nicht aus. Die gemeinsame Beschlussfindung ist kein Selbstläufer, denn typischen Fallen lauern: "alle reden mit", endlos lange Diskussionen finden kein Ergebnis, voreiliger Aktionismus startet, die Mehrheit gewinnt, es entstehen Entscheidungen, die nicht getragen und umgesetzt werden. Wer diese Fallen umgehen will, benötigt solide Kompetenzen und Handwerkzeug. Im Rahmen dieses Online-Seminars lernen die Teilnehmenden, erprobte Werkzeuge für klare und effiziente Teamentscheidungen einzusetzen, Perspektivenvielfalt zu steuern und konstruktiv in die Beschlussfindung zu integrieren.

Inhaltliche Schwerpunkte:

Modul 1:
- Theoretische Grundlagen
- Risikoperspektiven
- typische Urteilsfehler und Fehler beim gemeinsamen Entscheiden sowie entsprechende Vermeidungsstrategien

Modul 2:
- Delegation und Haltung
- Differenzierung von Entscheidungsverfahren
- Einwand-Integration

Modul 3:
- Rollen im Entscheidungsprozess
- Moderation von Entscheidungen
- Retrospektiven

Modul 4:
- Lessons learned aus dem Praxistransfer: Best practices, Stolpersteine, Fragen
- Dynamische Risikobilanzen zur Einschätzung von Chancen und Risiken


Methoden: Trainer-Input, Diskussion, Gruppenarbeit, Arbeit an Praxisfällen


Das Seminar wird online mit dem Webkonferenzsystem BigBlueButton durchgeführt und findet an 4 Modultagen jeweils in der Zeit von 09:00 Uhr bis 13:00 Uhr statt.