Zielgruppe

Führungskräfte des höheren und gehobenen Dienstes, die ihre Delegationsfähigkeit verbessern möchten, Projekt-/Arbeitsgruppenleiter*innen

Seminarbeschreibung

Delegieren ist eines der wirkungsvollsten und wichtigsten Führungsinstrumente, über das Führungskräfte verfügen. Durch die Übertragung neuer Aufgaben bekommen die Mitarbeitenden die Chance, sich persönlich und fachlich weiterzuentwickeln. So kommen Führungskräfte durch richtiges Delegieren ihrem Führungsauftrag der Personalförderung, -entwicklung und -motivation nach. Erfolgreiches Delegieren führt nachweislich zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und höherer Leistungsmotivation.

In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie, wann Delegieren sinnvoll ist und wie man richtig delegiert. Sie erarbeiten einen individuellen Delegationsplan zur praktischen Anwendung in Ihrem Arbeitsalltag, indem Sie Ihre eigene Delegationsfähigkeit reflektieren und Ihre Tätigkeitsfelder analysieren.

Inhaltliche Schwerpunkte:
- Delegierbare und nicht delegierbare Aufgaben
- Typ- und aufgabengerechtes Delegieren
- Ein Delegationsgespräch vorbereiten und durchführen
- Delegiertes kontrollieren und Feedback geben