Zielgruppe

Führungskräfte des höheren und gehobenen Dienstes sowie Beschäftigte mit Projektverantwortung

Seminarbeschreibung

Gemeinsame Entscheidungen im Team zu treffen, ist eine Antwort auf die Herausforderungen
unserer digitalen, globalen Arbeitswelt. Die Perspektivenvielfalt im Team
erhöht die Kreativität und Qualität von Entscheidungen. Sie werden beweglicher
getroffen, starre hierarchische, funktionale Strukturen werden durch flexible Teams
ersetzt. Nur: Perspektivenvielfalt alleine reicht nicht aus. Die gemeinsame Beschlussfindung
ist kein Selbstläufer, denn typischen Fallen lauern: "alle reden mit", endlos
lange Diskussionen finden kein Ergebnis, voreiliger Aktionismus startet, die Mehrheit
gewinnt, es entstehen Entscheidungen, die nicht getragen und umgesetzt werden.
Wer diese Fallen umgehen will, benötigt solide Kompetenzen und Handwerkzeug.

Im Rahmen dieses Online-Seminars lernen die Teilnehmenden, erprobte Werkzeuge für
klare und effiziente Teamentscheidungen einzusetzen, Perspektivenvielfalt zu steuern
und konstruktiv in die Beschlussfindung zu integrieren.

Inhaltliche Schwerpunkte:

Modul 1:
- Theoretische Grundlagen
- Risikoperspektiven
- typische Urteilsfehler und Fehler beim gemeinsamen Entscheiden sowie entsprechende
Vermeidungsstrategien

Modul 2:
- Delegation und Haltung
- Differenzierung von Entscheidungsverfahren
- Einwand-Integration

Modul 3:
- Rollen im Entscheidungsprozess
- Moderation von Entscheidungen
- Retrospektiven

Modul 4:
- Lessons learned aus dem Praxistransfer: Best practices, Stolpersteine, Fragen
- Dynamische Risikobilanzen zur Einschätzung von Chancen und Risiken

Methoden: Trainer-Input, Diskussion, Gruppenarbeit, Arbeit an Praxisfällen
Das Seminar wird online mit dem Webkonferenzsystem BigBlueButton durchgeführt
und findet an 4 Modultagen jeweils in der Zeit von 09:00 Uhr bis 13:00 Uhr statt.