Zielgruppe

Führungskräfte des höheren und gehobenen Dienstes, die ihre Delegationsfähigkeit verbessern möchten, Projekt-/Arbeitsgruppenleiter*innen

Seminarbeschreibung

Delegieren gehört zu den wirkungsvollsten und wichtigsten Führungsinstrumenten. Durch die Übertragung neuer Aufgaben erhalten Mitarbeitende die Chance, sich persönlich und fachlich weiterzuentwickeln. Gleichzeitig erfüllen Sie als Führungskraft Ihren Auftrag, Mitarbeitende zu fördern, weiterzuentwickeln und zu motivieren.

Richtiges Delegieren steigert nicht nur die Arbeitszufriedenheit, sondern auch die Leistungsmotivation im Team.

In diesem praxisnahen Workshop erhalten Sie Klarheit über die Rolle der Führungskraft im Delegationsprozess und entwickeln einen individuellen Delegationsplan, um das Gelernte direkt in Ihrem Arbeitsalltag anzuwenden.

Inhaltliche Schwerpunkte:
- Delegation verstehen: Warum Delegation mehr ist als Aufgaben abgeben
- Modelle & Tools kennenlernen: Delegationsmatrix, 5-Stufen-Modell, RACI-Logik
- Psychologische Dimension betrachten und verstehen
- Typische Stolperfallen: Warum viele Delegationsversuche scheitern
- Praxisübungen: Delegationsgespräche vorbereiten und erfolgreich durchführen
- Transfer: Erstellung eines persönlichen Delegationsplans mit klaren nächsten Schritten